| Projektbeschreibung | Branche |
| Analyse des Wachstumspotenzials. Entwickeln von Wachstums-Initiativen. Einführen eines „Wachstums-Prozesses“ mit Initiativen-Portfolio. | Bauunternehmen |
| Entwickeln einer neuen Unternehmens- und Eigentümer- Strategie im Hinblick auf die Strommarkt-Öffnung. Planen der Strategieumsetzung mit Businessplan und Balanced Scorecard. | Energie |
| Überarbeiten der Strategie einer Baumaterialhandelsgruppe. Koordinierte Strategieentwicklung auf Gruppenebene und in 9 Geschäftsstellen. Optimieren der Führungsstruktur. | Baumaterial-Handel |
| Strategieentwicklung für die Schweizer Tochter- gesellschaft eines internationalen Telecom-Ausrüsters. Wandel vom Hersteller nationaler Produkte zur Engineering- und Vertriebsgesellschaft für Konzernprodukte. | Telecom Equipment |
| Entwickeln einer Unternehmens- und einer Eigentümer-Strategie. Neugestaltung der Führungsorganisation. | Ingenieurunternehmen |
| Strategie- und Organisationsentwicklung für ein Unternehmen, das sich mehrheitlich im Besitze der öffentlichen Hand befindet. | Abfallverwertung, Recycling |
| Überarbeiten der Unternehmensstrategie einer Bauunternehmung. Gestalten eines massgeschneiderten Planungsprozesses. Festlegen der strategischen Geschäftfelder (SGF). Schulung und Coaching eines Gesamtstrategieteams (VR und Gruppenleitung) und mehrerer Planungsteams. Führen des Planungsprozesses: – Strategische Analyse – Entwickeln von Vision, Gesamtstrategie und SGF-Strategien – Planen der Umsetzung. | Hoch- und Tiefbau, Spezialbau, Generalunternehmung |
